為促進制造部管理提升和效能發揮，零件產品制造部5月起推行管理人員承包班組管理模式，由管理人員對一線生產班組進行責任承包，對承包班組進行生產任務、工藝質量、勞動紀律、安全管理全方位管理。同時，將班組管理績效與管理人員收入考核掛鉤，避免人浮于事走過場。
自新模式實施以來，每個責任管理人員都積極響應，并切實深入班組，組織早會，安排生產任務到人，監督任務完成情況，尤其是保證每日生產任務必須按時完成；同時，對班組在制品進行盤點，提出改進措施，減少在制品占用。另外，對班組管理、任務管理進行全面診斷，針對問題找方法，提升班組管理能力，促進產能發揮。
創新促進發展，變革推動進步！看似簡單的舉措，卻可以產生不簡單的結果。時值“五一”節后，生產漸趨旺季；又加之制造部組織的“賽技能、強素質、鼓足干勁爭第一”勞動競賽活動拉開帷幕。在此時候，組織管理人員下沉一線班組、積極參與并承包班組管理，充分發揮每個人的責任心及積極性，不僅能減輕原生產班組長的工作負擔，使其輕裝前行，并且一定能夠強化并提升班組管理水平，使班組整體素質有一個顯著提升，達到一個新的高度；而且此舉還會產生連鎖反應：以點帶面，以強化各班組管理為支撐點，從而提升整個零件產品制造部的整體管理水平，為勞動競賽增添色彩，為奮戰全年任務指標夯實更為牢固的基層管理基礎，也為建黨100周年提前獻上一份特別之禮！
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