近日，國務院國資委公布“國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單”，集團公司“以市場化為導向的人才管理體系”建設項目入選“標桿項目”，所屬西高院入選“標桿企業(yè)”。

為引領對標世界一流管理提升行動走深走實，進一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動作用，深入挖掘對標提升行動中的成功經驗、良好實踐，國務院國資委于2021年3月組織開展創(chuàng)建管理提升“三個標桿”活動，從基層企業(yè)、專業(yè)對標領域和企業(yè)集團三個層面，聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點，分層分類總結提煉管理提升成功經驗，打造一批管理提升的樣板和尖兵，發(fā)揮管理標桿的示范帶頭作用，以點帶面推動對標世界一流管理提升行動取得更大成效，促進國有企業(yè)不斷強化管理體系和管理能力建設。經過企業(yè)申報、專家評審、征求意見等環(huán)節(jié)，在中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)中遴選出管理提升標桿企業(yè)200家、標桿項目100個、標桿模式10個。

中國西電集團“以市場化為導向的人才管理體系”建設項目

中國西電集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，全面按照國務院國資委部署要求，立足支撐集團建設世界一流智慧電氣服務商的戰(zhàn)略需要，加速推動“三項制度”改革，大力實施“人才強企工程”和“機制變革工程”，不斷建立健全市場化用人機制，在市場化用工、管理人員競爭上崗、經理層任期制契約化管理、考核激勵和不勝任退出等方面開展了一系列改革，不斷激發(fā)企業(yè)經營班子和干部職工的活力動力，企業(yè)對市場反應更加靈敏，市場競爭力不斷提高，在市場化經營機制改革上實現新突破，在強動力提效率上取得實效。

集團堅定以市場化方向推動人力資源結構優(yōu)化，直面?zhèn)鹘y(tǒng)產業(yè)人員總量過剩、戰(zhàn)略性產業(yè)人才儲備不足、人力資源投資回報率亟待提升等矛盾和瓶頸問題，堅持壓控總量和提升質量相結合，不斷優(yōu)化人員結構，賦能內生動力。一是通過大部制改革，大力壓縮集團總部管理機構數量，總部部門由18個減少到了9個（包含3個黨組織的工作機構），崗職位編制從174調整到101個；二是以市場化手段推動人員和薪酬資源向一線崗位傾斜，22家二級單位中層干部編制精簡23%，一般管理人員編制精簡31%，大量管理人員流向生產經營一線，全集團管理費用顯著下降；三是全面加大人才市場化選聘的范圍和力度，堅持能者上、庸者下，市場化選人用人比例達到90%；四是在所屬企業(yè)大力推行任期制和契約化的管理，取得積極效果。

西安高壓電器研究院有限責任公司

西安高壓電器研究院有限責任公司（簡稱“西高院”）主要從事電氣領域檢測、計量、認證及技術咨詢服務業(yè)務，電氣裝備綜合試驗檢測能力位居世界領先地位。是我國9個國家標委會、2個行業(yè)標委會、3個行業(yè)分會、6個專委會秘書處掛靠單位，現掛牌有國家高壓電器、絕緣子、電力電容器、智能電氣設備質量監(jiān)督檢驗中心4個國家級檢測中心，是國家發(fā)展和改革委員會授權的高壓電氣國家工程實驗室等。

企業(yè)經營狀況、管理水平位居集團前列，于2020年入選國企改革“科改示范企業(yè)”。企業(yè)通過對標荷蘭KEMA試驗室，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，制定了三年管理提升重點任務，目前已取得一定成效。一是建立健全適應市場變化的組織機構、治理機制，實現組織效能的最大發(fā)揮；二是貫徹才強企戰(zhàn)略，大力推行任期制與契約化管理，實施全員競聘上崗和不勝任退出，提高企業(yè)經營活力；三是強調科技創(chuàng)新，實施科技項目獎勵，建立市場為導向的技術成果轉化機制；四是強化員工激勵。建立多元激勵機制，通過股權激勵有效激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。

下一步，中國西電集團將繼續(xù)認真落實國資委對標提升行動有關工作要求，持續(xù)深化管理體系和管理能力建設，高標準、嚴要求做好標桿創(chuàng)建工作，及時開展評估評價，總結推廣優(yōu)秀案例，充分發(fā)揮標桿示范帶動作用，為企業(yè)升級轉型、高質量發(fā)展夯實管理基礎。