10月8日，中國西電集團精益管理試點工作交流會在西開電氣召開。西電集團及中國西電領導陳元魁、張明才、田喜民出席會議。會議特邀西電集團精益管理總顧問王月參會。
會議緊密圍繞集團精益管理“三個階段”總體部署、年度“5331”工作安排，重點對集團精益管理試點工作進行了介紹和交流。西開電氣總經理王亞平代表試點板塊企業全面介紹了試點推進情況和階段性成果，西開有限黨委書記權曉麗就企業在全員性持續改善體系構建方面取得的成果進行了介紹。企業試點車間代表和個人，分別從基層組織變革和個人感受角度介紹了變革歷程。西電常變、西變寶雞電氣兩家專項改善企業，以及西電西變、西高院兩家非試點企業分別進行了發言，介紹了本企業精益管理推進情況。
在聽取各企業情況介紹后，王月對西電精益管理取得的可喜成果給予積極的評價和認同。張明才結合試點工作取得的成績和不足，要求各級精益管理機構要做好試點經驗推廣工作，進一步深化精益理念，形成精益范式，實現精益管理和智能制造、數字化質量管理的三化融合，形成集團全員參與精益改善良好局面。
陳元魁在總結講話時要求進一步加快精益管理推進步伐。強調指出:推行精益管理是企業轉型發展的重要戰略手段，各級企業務必要做到“深度解放思想”、“領導重視”、“善謀善斷，務實推進”。
會議結束后，外地企業代表走進試點企業生產現場，體驗精益成果。
集團總部相關部門負責人、所屬各企業精益管理領導小組主要成員、精益推進辦負責人以及相關工作人員參加會議。
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