8月14日，集團組織召開了精益管理中期工作會議。集團黨委副書記張明才、中國西電黨委常委田喜民出席了會議。
會議就集團2017年上半年精益管理工作總結及下半年工作部署進行了匯報，對集團精益管理標準體系進行了解讀，西開電氣、西電西變兩家企業分別就“精益車間和班組、拉動式生產計劃和持續改善”推進經驗做了交流和分享。集團精益管理總顧問王月對集團2017年上半年精益管理工作推進效果、標準體系構建給與了充分的肯定，并為后續精益管理工作的有效推進提出了十項建議。
田喜民就集團精益人才培育方面給予了指導，并對后續精益人才育成提出新的要求。
張明才在會上強調，各企業領導班子要勇于擔當，充分發揮領導作用，提升精益管理水平；要學習好、貫徹好、實踐好集團發布的六項精益管理標準；要把推進精益管理作為提質增效的重要任務和長遠的戰略性工作來抓。
集團下半年要開展以下重點工作：一是深化應用六項精益管理標準；二是將精益車間、班組作為下半年主要工作來抓，要抓出特色；三是各企業要對照集團重點工作、精益管理標準和自身的工作計劃進行自查，尋找差距，彌補不足；四是加快促進“數字化質量管理、智能制造與精益管理”的三融合；五是加強精益管理推進人員力量，提高推進人員能力，完善持續改善體系和精益管理推進工作體系；六是促進設計研發的數字化升級，提升制造技術水平。以新姿態、新面貌，為集團提質增效、改革創新做出新貢獻。
集團總部相關部門負責人、集團及電氣所屬相關單位分管精益管理工作的班子成員、精益辦主任及相關人員參加了會議，外地企業通過視頻系統參會。（通訊員 袁紅旗）
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