1月19日（星期四），在科技大樓四樓大會議室，質量管理部組織召開了2011年度管理評審會，李軍望總經理主持，公司全體領導及質量管理體系覆蓋單位領導參加會議。
會上質量管理部部長司紅報告2011年產品質量概況，企業管理部部長李新安報告“產業結構、產品結構、裝備結構、區域結構、分配結構”五個結構調整工作的階段性總結，雷遠望副總工程師報告如何打造國際品質，采購部副部長武永澤報告供應鏈的等級管理。
李軍望總經理對各單位的專題報告逐一進行了點評：充分肯定質量管理體系對公司運營的保障作用，并提出了2012年公司整體工作的核心：品質管理。五項結構調整抓住了外部市場變化的脈搏，切合實際，2012年針對5項結構調整，要繼續做深層次的、有力度的工作。結合質量方針，提出“國際品質”的理念，并制定相應的行動方案；供應鏈建設，要有創新，建議將銷售管理的思路引進到采購管理中，對一些銷售案例可以進行借鑒學習。
與會人員針對會議報告內容進行了積極的討論，大家結合自己的工作，對公司的經營發展、市場戰略、產品定位、信息化的發展、國際品質的理解、質量指標的設置、產品質量提高等方面提出了建設性的建議。
李軍望總經理在會議的總結性講話中肯定此次會議的重要性，要求將會議上討論的問題進行歸納總結并反映在2012年的工作計劃中統一思想認識：1、關于戰略定位，要以質量方針中的“力創國際品質”為目標，進行認知和改進；要解放思想，指標可以超前如2012年的一次成品率設置為97.5%。公司具備創造國際品質的條件，要從指標設置上完善管理；2、繼續保持五項結構調整的戰略，全面部署今后工作，十二·五規劃也是沿著這個思路做的，要注重效能發揮，產能核算要更加科學；3、圍繞“打造國際品質”，進一步進行思考和理解，各單位要落實到相關工作中。
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