6月6日，股份公司“ERP升級改造項目”驗收會在科技大樓四樓大會議室進行，公司領導李軍望、張軍，公司項目管理委員會成員、外聘專家組、ERP項目組核心人員及軟件公司項目組成員參加了驗收會。本次項目驗收，公司特別邀請了西電集團制造與信息化部陳榮偉部長、西安交通大學周支立教授、陜西烽火集團于曉彬部長以及浪潮ERP陜西大區王峰經理等7人組成專家組。
上午，項目驗收組專家聽取了項目實施情況的匯報，觀看了項目成果演示，對各使用單位問題的反饋進行了質詢，并根據業務流程對項目成果進行了現場驗收，提出了初步評審意見。下午的驗收會，由副總經濟師李新安主持。
驗收會上，與會專家首先聽取了項目組負責人、C產品事業部總經理侯小麗對項目實施情況的總結匯報。接著，項目驗收專家組成員、西電集團制造和信息化管理部部長陳榮偉，結合現場評審和在線檢查結果，代表專家組宣布了評審意見。驗收專家組認為：寶光股份ERP升級改造項目基礎建設扎實，業務流程齊全，覆蓋了公司所有流程，效率提升明顯，形成了一個透明、共享的內部信息管控體系，實現了財務和業務的一體化。相對以前的系統，無論是在總裝單元還是零件加工單元，信息共享更加充分。專家組建議：對于生產計劃體系的應用還需要進一步優化，特別是生產計劃和零件計劃的匹配度，需要進一步優化和加強；內存溢出問題要引起關注，注意定制開發程序的穩定性；需注意數據庫本身的設計，包括搜索的維護及數據庫本身庫表的維護；在后期的使用過程中，要進一步優化關鍵應用流程，繼續做好信息系統的日常維護和更新。
隨后，驗收組專家對項目驗收情況進行了討論。驗收組專家建議：ERP項目是一個持續改進、完善的過程，在后期的工作中要加強對系統維護和成果集成，為公司管理提供數據支持和指導。同時，要注重對項目延伸功能的開發，提升對市場變化的反應能力，提高公司管控水平。
聽取了項目組匯報和專家組評審后，公司領導李軍望做了總結發言。他說：接下來，項目組一定要按專家組的意見繼續做好系統的優化工作，第一要務是把系統信息有效集成起來，給公司生產經營提供決策依據，將整個生產過程控制、指揮、協調的作用發揮出來，進一步擴展系統功能，讓我們的管理提升往深度發展，為精細化生產、精細化管理提供保障，為提升效能效益提供有效的管理。
最后，副總經濟師李新安宣布了項目7項主要成果和專家組的驗收結論。項目驗收專家組成員一致同意寶光股份ERP升級改造項目通過驗收，同意項目關閉。
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