3月份，寶光集團發貨量再創歷史新高，較去年同期增長40%，為公司完成全年經營目標打下了良好的基礎。
在當前總體市場低迷、需求不旺的背景下，針對國家農網改造契機，寶光集團領導提前部署，各個部門精心籌劃、積極應對，從產品選擇、營銷策劃實施，到內部生產、資源儲備等各個環節快速響應，針對我們的盲點市場制訂了主動出擊、搶占市場份額的營銷策略。
3月份，隨著公司銷售戶外柱上、環網柜用產品訂單的激增，部分常規產品出現斷貨。為最大限度滿足客戶需求，各部門密切溝通，及時編制出貨、發貨計劃，生產單元加班加點、按期交付產品。成品計劃員和包裝發運人員克服困難，連續加班，隨時入庫、隨時發貨，搶時間、最大限度滿足客戶需求。一條條發貨單，就像無聲的指令，生產、檢驗、入庫、掃碼、包裝、發運等各個工序，如接力賽一般、環環相扣，與時間賽跑。當日入庫產品無論有多晚，大家都會一直堅守、及時將產品發出，處理好交付每一份訂單。公司產、供、銷團隊的市場意識、敬業精神和團結協作的工作作風，得到極大的激發，公司上下一心，精誠團結保訂單。
3月份出貨量激增，只是我們抓住了市場結構性機會，并不意味著市場的全面回暖。在嚴峻的市場形勢面前，只要公司上下統一思想、抓市場需求，公司內部內外協調一致、保客戶訂單，全體員工共同努力、奮力拼搏，就一定能把握機遇，打好2016年關鍵一仗。（李水平 魏喜明）
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