5月3日下午，西電集團中壓電氣平臺首次工作會議在平臺企業寶光集團科技大樓四樓大會議室召開，寶光集團李軍望、雒濤、岳永學、李波、韓占青，西電寶雞電氣、陜開集團班子成員，寶光股份高管人員，寶光集團5個職能部門領導，共20余人參加了會議。會議由寶光集團董事長、總經理李軍望主持。
會上，李軍望傳達了4月25日西電集團中壓電氣平臺管理對接專題會議精神。西電集團搭建中壓電氣平臺是集團深化企業改革的探索和試點，中壓電氣平臺要按照西電集團對中壓電氣平臺的要求，積極做好與總部各職能部門的對接工作，以及中壓電氣平臺企業與平臺內企業的對接工作，要盡快完善內部組織機構和制度建設工作，爭取在6月底前完成平臺企業各部門的“三定”工作，力爭7月份開始試運行。
接著，綜合管理部部長黃俊宣讀了《西電集團中壓電氣平臺管理制度》和《中壓電氣平臺內企業管理辦法》。
隨后，李軍望傳達了中國西電集團公司《關于中壓電氣平臺組織機構設置方案和相關制度的批復》。他說，目前平臺企業5個職能部門的領導已經到位，大家要按照西電集團“三定”工作的要求，盡快制定各部門的崗位設置、崗位職責、崗位說明書、考核辦法，充分發揮工作主動性，積極搭建、運行好中壓電氣平臺。
針對中壓電氣平臺目前的工作，李軍望提了5點要求：一是搭建中壓電氣平臺是企業深化改革的需要，希望各位干部盡職盡責，運用問題導向原則，在運行過程中不斷優化和完善相關制度和流程，推動相關工作的順利開展；二是平臺內企業要按照“一體化”的運營思想開展工作；三是領導干部要解放思想、團結協助、恪盡職守、勤勉盡責，圍繞經營工作，運用補位思想，積極協商解決；四是盡快做好與西電集團職能部門的對接工作以及平臺內企業的對接工作；五是做好中壓電氣平臺“十三五”戰略規劃的上報和企業內部深化改革等重點工作。
最后，寶光集團黨委書記雒濤講話。他指出：《西電集團中壓電氣平臺管理制度》、《中壓電氣平臺內企業管理辦法》的頒布，明確了中壓電氣平臺“管什么”的問題，接下來我們要做的是落實好“怎么管”的問題，大家要用發展、漸進、不斷完善的思路，細化相關制度和要求，力爭用兩個月時間基本明確“怎么管”的問題，確保中壓電氣平臺有效運行，為西電集團其他平臺的運營提供經驗和借鑒。2016年，我們的兩大任務：一是全面完成年度經營目標，二是發揮中壓電氣平臺的優勢，實現平臺企業快速發展。（丁永剛）
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