10月13日下午，寶光股份三季度運行分析會在科技大樓二樓大會議室召開，股份公司領導李軍望、張軍、袁軍為、王荃、黨向東，以及全體中層干部和子公司領導共60余人參加會議。會議由李軍望總經理主持。
會上，受李軍望總經理委托，企業管理與信息化部部長趙宏、市場部李拉練、生產運營部陳海軍、財務管理部袁衛孝、技術質量部姬舉旗，分別代表企業管理系統、市場營銷系統、生產系統、財務系統、技術質量系統匯報了三季度運行情況。
報告指出，1-3季度，公司生產經營取得了較快的發展，生產、銷售實現全面快速增長，到三季度末，公司工業總產值完成年度計劃的78.90%，其中電真空器件產值完成年度計劃的80.40%，固封極柱產值完成年度計劃的59.87%；子公司1-9月累計工業產值同比均保持增長，生產型子公司銷售總額、外銷均呈現較大幅度增長。三季度，公司組織對重點項目、技術創新項目、管理創新項目、技改項目、降本增效、信息化管理、精益管理推進等工作進行了檢查，各項工作均按計劃在有序推進。
報告會最后，李軍望總經理做了總結講話。李總指出：1-3季度，公司在實體經濟發展異常艱難的形勢下，我們緊抓機遇、夙夜奮戰取得了歷史性的矚目成績，各項經營指標全面達到歷史同期最好水平，這些成績是我們全體干部職工齊心協力、共同拼搏的結果，更是我們廣大干部勇于擔當精神的體現。
針對四季度的工作，李總要求，我們要緊抓戰略機遇期，全面做好年度收官工作，謀劃2017年度工作計劃，重點做好一下六個方面的工作:一要督促落實好年度重點工作，特別是太陽能集熱管項目、工業化、技改等公司重點項目；二要積極做好銷售回款和市場拓展工作，要一手抓銷售回款，一手抓市場擴大，兩手同時抓，兩手都要硬，做到指標分解到人，責任落實到人，不得有半點松懈；三要將產品質量提高與體系認證工作結合起來，系統提升質量內涵，為“寶光”品牌的打造提供堅實的支撐；四要開足馬力，充分發揮產線產能，為市場的持續拓展做好保障打好基礎；五是新產業、新產品開發工作要繼續加大力度，提高層級和等級，對標一流，打造寶光高端品牌形象；六是謀劃好2017年工作，各部門要積極籌劃，在穩增長、促發展上建言獻策。
針對干部管理，李總強調：當前，公司干部隊伍的整體狀態較好，管理理念和管理水平有了顯著的提升，為公司營造開放、積極、包容的管理氛圍奠定了堅實的基礎，為寶光品牌的持續成長注入了持久的養分，為將公司建設成國際一流真空滅弧室制造企業增添了新的動力。廣大干部在接下來的工作中：一要勤于思考，不僅要問“為什么”，更要學會“怎么辦”，要強化學習積累，摒棄觀念牢籠、兼容并蓄、創新管理理念和工作方法，既要做好當前工作，也要研判、把握好工作趨勢；二要克服浮躁，對成績不能盲目驕傲，要腳踏實際、著眼細節，養成良好的工作習慣，切實做好表率。職能部門要積極服務一線，提高服務的內涵和質量，幫助一線部門解決實際困難，掃除一線生產經營的后顧之憂。
李總指出：針對公司發展戰略機遇期較為繁重的工作，廣大干部職工要學會勞逸結合，科學合理的安排工作與生活的時間，切實提高身體素質，保持旺盛的精神狀態，實現年度各項工作的全面收官。（李國強 丁永剛）
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