2月24日下午，寶光股份2016年度平衡計分卡戰略回顧會在科技大樓四層大會議室召開，股份公司領導李軍望、張軍、袁軍為、王荃、黨向東，以及公司各業務部門負責人參加會議。西電集團組織干部部副部長王琳及兩位業務專家列席會議。會議由副總經理袁軍為主持。
會上，人力資源部副部長李高峰匯報了股份公司2016年度平衡計分卡戰略回顧報告，對各項重點工作進展情況做了說明。
隨后，各業務部門負責人分別對公司級指標完成情況做了逐一匯報。2016年公司平衡計分卡項目整體指標完成情況較好，但也存在部分指標未達成、無法設立指標或指標設立不科學等問題。在各業務部門負責人匯報過程中，公司領導對存在的問題逐一作了點評，并提出了下一步改進思路和意見。
會議最后，總經理李軍望做了總結講話。李總首先對平衡計分卡這一戰略管理工具表示充分的肯定，并指出要持續推進平衡計分卡戰略管理工具的有效利用，服務于公司的“十三五”戰略規劃。李總要求：一要提升戰略執行能力，提高全體員工在思想上對平衡計分卡的認識；二要增強問題導向意識，各部門要對存在的問題進行分類，將戰略做實做細；三要加強平衡計分卡戰略工具的全面掌控，加大培訓力度，使平衡計分卡戰略工具普及到全體員工。
西電集團組織干部部副部長王琳指出，平衡計分卡項目的推廣離不開公司領導的重視、離不開中層干部的支持，以及各業務部門的貫徹執行。在制定考核指標時，要與公司中長期戰略規劃一致，使得該項考核具備可操作性。她強調，要將平衡計分卡這一戰略管理工具轉化為公司的無形資產，一是要將定量指標轉化為定性指標；二是要強化專項行動方案的制定力度；三是要對跨部門指標做好銜接并建立協同機制。2017年，要應對快速變革的市場格局，必須著眼長期目標，推進精益管理，聚焦核心問題，用好平衡計分卡這一戰略管理工具，指導公司各項既定戰略的有效實施。（程進）
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